为表彰2023年上半年坚守岗位、表现突出的优秀项目部与项目管理者，同时激励大家坚定信心，为下半年的工作锚定目标和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厉奋发”为主题的2023年上半年项目生产大会暨优秀管理者表彰大会隆重召开。集团公司副总经理、总工程师党锋，总部生产、技术、安全和成本四个部门，四个直属公司，绿建建筑、绿建装配、盛唐建设及项目部代表共100余人参加会议，外地项目部共计200余人通过线上参加会议。

会上，生产、技术、安全、成本负责人依次对上半年工作情况做总结通报，主要包括上半年的指标完成情况、直属公司及项目检查情况、总结上半年工作亮点与不足及下半年工作重点等部分。

为有效激励2023年上半年在绿建集团项目管理中做出重大贡献的个人，树立模范榜样，营销积极向上、人人争先的良好氛围。大会对28名项目“优秀管理者”、3个“优秀项目部”进行了隆重表彰，肯定了项目管理上半年的工作成绩。

最后，集团公司副总经理、总工程师党锋做总结讲话。党锋首先肯定了上半年的管理成果。一是对获得表彰的项目部和优秀管理者表示祝贺。面对项目经营过程中的重重困难，各子分公司及项目部管理人员坚守岗位、争先创优，对大家的工作表示肯定；二是项目管理提升行动效果显著。部分项目能严格按照公司的提升要求落实，为绿建集团的标杆拳头项目打下坚实的基础，特别是大唐西市超高层、大居安、哈密、和田等项目多次受到甲方及政府的表扬。三是三级管理体系不断夯实。集团、直属公司、项目部的管理正在不断强化提升，对项目的管理逐步加强，风险已基本可控。

肯定成果的同时，党锋还对下半年的重点工作进行了部署：一是稳团队。当前内外部环境逐渐变好，直属公司和项目要把稳团队作为第一要务。二是抓深度。各直属公司要狠抓对在建项目的管理深度，新开项目严抓策划，在建项目要强抓管理、抓红线，问题项目要积极处置。三是严考核。下半年要严格考核，对项目管理动作执行不到位的，要处罚至岗位责任人，要做到尽职免责。四是抓提升。在上半年项目现场设施的提升基础上，重点开展项目管理动作提升行动，提升项目整体管理水平。五是抓收尾。要加强收尾项目的各项管理，制定计划，明确责任，确保项目按质保量交付。六是破难题。对停工项目、问题项目要及时预警、及时处置，采取一项一策化解项目风险。

本次会议进一步明确了项目管理的标准和目标。后续绿建集团将结合自身实际，同心协力，持续提升项目管理水平，为绿建集团的高质量发展做出贡献。