前言

2024年12月10日，由西安建工集团主办、绿建集团承办的施工质量管理暨劳务实名制管理交流会在大唐西市超高层项目举办，西安建工集团总工程师丁振荣、工程管理与安全生产总经理张建国、绿建集团总经理党锋等出席此次活动。

建工集团总工程师丁振荣致辞，在当前形势下，提升项目管理的重要性，并阐释全面推进标准化建设对于企业实现高质量发展的深远意义。通过实地深入的参观学习活动，吸收先进的施工技术与管理经验，为自身发展注入新的活力。秉持“交流、帮扶、提高”的理念，加强互动交流，相互扶持协作，持续推动项目管理水平的稳步提升，从而在激烈的市场竞争中，凭借卓越的管理与技术优势，铸就建工集团的辉煌未来。

绿建集团总经理党锋，介绍了绿建集团在西安建工统一管理的指导下，以自营项目为基础的管理体系，构建了三级管控架构和六位一体管理体系，以更好的适应项目管理精细化需求。在过去两年中，绿建集团通过一系列措施，显著提升自营项目的管理水平，并营造项目文明施工的氛围，实现管理要求和动作高度统一，取得了显著的成效和丰富的创效。特别是大唐西市超高层项目，作为重点工程，确立了高标准目标，进行精心策划，加强关键环节的管控，得到了绿地大基建巡检的高度认可。党锋强调，项目管理的成功需要全体员工的共同努力，希望与会的领导和同仁能够提出宝贵的意见和建议，共同助力建工集团打造更多精品工程。

随后，各位领导依次参观了绿建集团的项目管理体系、项目集中样板展示、项目建造方案中的关键工艺和技术（包括大体积混凝土浇筑组织、测温及温控、单边支模、型钢柱吊装、全钢附着式提升脚手架可调升缩式支座）、项目BIM应用、劳务用工实名制管理以及PK模板实体效果。

同时，各模块负责人对各区域的亮点进行了详尽的介绍，参观人员对项目的现场标准化施工、安全质量管控措施、重点工程安全防护等方面给予了高度评价。项目部的合理布局、整洁卫生的施工场地、醒目的标语标识牌、规范的施工工艺、以及文明安全的施工氛围，给前来参会的人员留下了深刻的印象。

本次交流会旨在“互学互促，样板引路”，通过看现场、学经验、找差距、补短板进行横向比对，充分实现“比学赶超”的良好氛围。下一步，项目部将以此次活动为契机，进一步开拓思路，创新管理，锚定全年任务目标，深入推进品质工程建设。

西安建工集团各二级单位领导与在建设项目管理人员总计150余人参加此次交流会。