只争朝夕，决胜攻坚；

不负韶华，再建新功。

作为绿建人，

我们要拿出“咬定青山不放松，

登山路上不停步，

不畏山道险，

勇当登山人”的英雄气概。

2019年成绩单，请查收！

2019年，绿建集团提前谋划战略布局，逐项分解经营指标，制定措施强化执行，实现了年末完美收官。我们锐意进取拓市场，务实高效创佳绩。

1、新承揽142亿元，同比增长42%；

2、营业收入52亿元，同比增长108%；

3、利润1.45亿元，同比增长126%；

4、安全生产形势平稳，工程质量一次性验收合格率为100%，安全生产实现“零事故”。

五个经营发展态势

1、经营指标实现持续向好

2、市场开发取得丰硕成果

3、项目施工紧张有序推进

4、企业技术创新蔚然成风

5、综合管控效能大幅提升

只争朝夕，不负韶华，

2020年，我们这样干

总体思路

全面贯彻落实建工集团总体部署，围绕“稳中快进、稳中向优、稳中有为、变中有机”的发展目标，聚焦“高质量、高收益、高效率”，以资本为纽带，以价值链为基础，以利润为导向，以创新为驱动，以技术和管理为引领，以人才为企业财富，全面提升现代企业治理能力和管理水平，打造西部最具实力的绿色建筑企业集团。

2020年主要目标

1、新承揽任务目标：240亿

2、营业收入目标：100亿

3、利润总额目标：2.4亿

4、应收账款回收目标：65.45亿

5、有息负债偿还目标：6.55亿

为实现目标

绿建集团将

加强“五个方面”工作

扎实落实“十个坚定不移”

五个方面

01、深化战略转型，发展绿色建筑

专注装配式高层住宅发展，形成一批适应市场建设需求的钢结构、PC构件等装配式建筑技术体系和产品，打造全寿命周期装配式高层住宅体系，推动装配式高层快速发展。

02、整合优势资源，夯实发展根基

积极围绕绿色建筑全产业链谋篇布局，为客户提供从策划、设计、生产、施工到运维的全周期服务。同时，防风险、补短板，发挥业务交叉优势，促进各产业板块协调发展。

03、大力提质增效，提升管理水平

紧密围绕以高质量发展为目标，以提升经营效益为中心，以规范化、精细化管理为手段，在市场营销、工程管理、综合管控、工程创优、技术创新及人才建设等方面不断提高，全面提升企业治理能力和管理水平。

04、强化创新能力，培育增长潜力

强化技术创新、管理创新，提升技术支撑能力和市场服务能力，提高核心竞争力和整体实力。从行业探路者到行业引领者，积极践行绿色建筑理念，坚持用新型技术改变传统建筑，推进信息化、绿色化、智能化建设，积极培育新业态，构建竞争新优势。

05、加强团队建设，凝聚发展能量

加强人才队伍建设，坚持引培并举，培养高素质员工队伍。抓住激励与约束“两个环节”，形成晋级与晋职“两个通道”，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。发挥党工团优势，增强组织活力和凝聚力，与员工共享企业发展成果，提升员工归属感和幸福感。

十个坚定不移

一、坚定不移的做好绿建集团，朝着伟大的企业去努力。

把绿建集团打造成集绿色产品、绿色施工、绿色建造、绿色建材为一体的企业，这就是我们的梦想。我们要树立把绿建集团打造成为一个伟大企业的坚定信心。我们必须努力，必须心有使命，怀有理想，不停地创造、创新。我们都是绿建集团的原始股，这也是绿建人这两年里不停歇奋斗的源动力。

二、坚定不移的推进目标实现，促进绿建集团稳健发展。

从风险管控上来说，建立完善的风控体系，风险前置，向潜在客户/经营负责人/项目经理宣贯各类管理制度，按照风险可控、管理可行、利润可测的原则，促进优质项目落地，提升管理与服务水平。

从项目管理上来说，完善“质量管理、安全管理、劳务实名制、劳务招标、材料采购、依法合规、文明工地创建、品牌形象、远程监控、人才梯队”十个方面的制度体系，联动各子分公司，配合集团总部各部门，以施工产值管控为重点，加强成本、质量、安全、风险管控，确保生产经营的良性发展，提高施工管理水平，提高产品品质。

三、坚定不移的抓好市场营销、推进平台建设，不断地创造企业价值。

在绿建集团未来的发展道路上，我们要牢固树立“以市场营销为龙头、平台建设为铺垫”的理念。我们要有“站在前头、勇立潮头、干在实处”的思想观念，时时、事事走在建工集团前列，走出一条具有“绿建特色”的发展之路。

2020年，我们要建立以信息化为抓手，以精细化管理为方向，以整合生产要素（人才、劳务、集采、资金和经营负责人）为目的的管理平台，切切实实做到“三型两化”，为项目建设、企业管理保驾护航、创造价值，促进企业管理再上新台阶。

三型两化

1、打造“优秀型”人才平台

2、建立“智慧型”劳务平台

3、引进“优质型”资金平台

4、构建“透明化”集采平台

5、创建“专业化”经营负责人平台

四、坚定不移的全面推进四项管理，深化综合管控能力。

结合绿建集团的实际情况，我们要高效整合资源，有效实现项目流、信息流、资金流、物流的“四流合一”，切切实实把绿建集团打造成为一个建筑生态圈。

1、以“F+EPC”为核心的项目管理；

2、以“项目集+工业化+物流集”为主导的集成管理；

3、以“钢结构+PC+集成化装修”为发展模式的产业管理；

4、以“BIM模型建造、大数据成本管理”为引领的信息化管理。

五、坚定不移的推进施工现场管理，提高项目管理水平。

2020年，我们在建项目要全力推行并全面落实经营责任主体、管理责任主体、劳务实名制、成本管理、智慧化工地管理等内容。

（一）全面落实劳务实名制

    1.劳务合同+劳动合同；

    2.门禁记录+工位管理；

    3.安全技术交底+质量验评；

    4.劳务结算+银行支付。

（二）全面落实成本管理

    1.全面落实以BIM为中心的数据化责任主体

    2.建立项目全周期成本管理与控制体系

（三）智慧化工地管理

通过BIM技术及可视化平台相结合，对现场质量、安全管理、劳务实名制管理、材料用量及成本管理等进一步细化。下半年，我们要切实将劳务、材料、成本、技术等融入智慧化工地建设，全方位提高项目综合管控水平。

七、坚定不移的提升管理理念，加强综合服务功能。

管理好现有项目的过程，其实就是展示绿建集团形象和实力的过程，是取得业主信任，将业主期望变成现实的过程。如果我们项目干得好，这种期望得到了验证，那么，绿建集团的形象和声誉就得到了加强，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，因此，管理好现有项目的意义是非常重要的。

2020年，我们的任务很重，压力很大，我们的领导和员工们需要在平时的工作中切实做到“四个提升”、“四种能力”和“五项服务”：

（一）强化四个提升

从思维理念、管理创新、方法创意和手段创造进行提升。发展装配式建筑是建筑行业转型的最佳选择，我们要善于应用系统集成思维发展装配式建筑；同时，我们的管理理念、施工技术都要不断创新，适应时代发展的要求。

（二）培养四种能力

绿建集团的领导班子、中层干部需具备四种能力，即市场营销开拓能力、经营管理能力、生产要素配置能力及应急突发事件处置能力，不断提高发现问题、解决问题的能力，让这些能力和公司快速发展的要求同步、协调。

（三）做好五项服务

绿建集团的员工需强化服务意识，提升服务能力，不断培养能发现、善倾听、能解决、不推诿和有价值的五项服务能力。

九、坚定不移的落实管控体系，稳步提升集团整体效能。

面对新形势、新任务，绿建集团要充分发挥“司令部”的职能，深化内部管理、挖潜创效，二级公司和项目部要完善内部机构建设，强化机构管控职能，增强自主经营能力，不断做实做大做强，为绿建集团快速稳健发展助添动力。

（一）集团总部

作为企业决策中心和管理中心，突出战略制定和运营控制功能，构建内部管控体系和规章制度体系，发挥好投融资、技术研发与创新、人才支持保障和服务、重大项目开发、考核评价职能。

（二）二级公司

立足利润中心、业务管理、运营协调定位，充分发挥管理职能，做好一般项目开发、资源配置和成本管控，实现对工程项目全周期、全方位监管。

（三）项目部

作为合同履约执行层，重在执行集团和二级公司项目管理制度规范，执行落实施工计划、责任成本计划和现场管理要求，实现成本降低、利润提升的目的。

十、坚定不移的打造“绿色建筑”品牌形象，提升企业价值。

绿建集团应全力打造“四绿品牌”，即绿色建筑、绿色建造、绿色施工和绿色建材。积极构建“绿色建筑”全套方案，建立绿建集团技术体系，组建技术专家顾问团队，建立前沿技术跟踪机制，不断提升公司核心技术水平，形成绿建集团核心竞争力。同时，牢固树立品牌营销理念，制定项目管理标准化要求，严格控制项目形象、质量、进度管理，为打造“鲁班奖”工程做好充分准备。

我们坚信：

凭借着绿建人，

锲而不舍、勇攀新高的创业精神，

心齐气顺、风正劲足的干事氛围，

敢为人先、务实进取的工作热情，

所有的梦想都会在实干苦干中变成诗和远方！