7月27日上午，西安建工绿建集团召开2019年上半年生产经营分析会，回顾总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作计划。绿建集团经营管理层成员、总部中层管理人员、子分公司主要负责人和重点项目的项目经理90余人参加会议。会议由副总经理钟怡海主持。

2019年上半年，绿建集团紧密围绕建工集团工作部署，坚持以开拓市场为龙头，以强化管控为主线，以调整结构为手段，以提高效益为目标，内强管理，外树形象，各项工作呈现稳步上升的良好发展态势。截至6月底，所有核心经济指标较去年同期均实现了翻番以上增长，各项工作得到了建工集团领导的高度认可，但离创建一流企业的目标还存在较大差距，在市场培育、生产潜能、风险管控等方面仍有诸多难题亟待解决。

面对下半年更加艰巨的工作任务，总经理丁振荣指出，要着力建立以资本为纽带，促成“资本+项目”高度融合；以人才为核心，引进EPC项目管理模式，并转化为企业管理实践；以产业升级为基础，充分发挥“PC+钢结构+集成化装修”战略优势；以技术为引领，重点关注集成技术和整合技术，专注绿色建筑体系研究，并转化为生产动能的企业发展路径。丁总经理要求集团公司上下切实做好六方面的工作：

工作部署

一  拓宽思路，合力抓好市场开发；

二  勇于担当，全力掀起生产高潮；

三  强化管控，着力提升创效能力；

四  多措并举，强化财务资金管理；

五  探索创新，增强科技研发水平；

六  以人为本，提升企业竞争实力。

会议最后，绿建集团董事长陈震在总结讲话中从四个方面为绿建集团下半年乃至未来发展谋篇布局：

 谋篇布局 

战略转型方面，实现从“筹集资金做项目”转变到“跟着资金做项目”，积极建立产业投资基金的模式，吸引中长期资本参与项目投资建设；

营销理念方面，在“转型、融合、扩大、提升”企业发展理念指引下，市场营销要秉承“政府所思、市场所需、客户所想”的经营理念；

产业布局方面，尝试突破传统施工企业的业务布局，充分发挥PC构件、钢结构、装修装饰等资源优势，为客户提供从策划、设计、生产、施工到运维的全周期服务；

经营理念方面，坚持“对接大业务、进入大市场、承揽大项目”，确立在西部地区中心城市的主要竞争者地位。

同时，陈震董事长希望每一位绿建人，每天、每月、每年兢兢业业、同心同德、创新进取，做到“四新”：

四新内容

闯出一条新生路

克难攻坚、不断求索。我们要以经营效益为中心，以市场化、精细化、专业化、制度化管理为手段，在市场营销、管控机制、工程创优、技术创新及人才建设等方面不断提高，提高绿建集团综合管理水平。

凝聚一种新力量

砥砺奋进、一往无前。我们要主动适应新常态，努力克服自身不足，开拓新思路，寻求新方法，开创新局面，抓住和用好国家发展的重要战略机遇期，推动绿建集团不断向前发展。

建立一种新文化

身先士卒，以身作则。我们作为领导要冲锋在前，以身作为，起到带动作用。我本人要给班子成员看到“背影”，班子成员要给分管的部门中层看到“背影”，中层要给员工看到“背影”，一级传一级，将“背影文化”渗透到每一件工作中，用“背影管理”打造绿建人文情怀，凝聚绿建发展正能量。

打开一片新天地

打开一片新天地——敞开胸襟、拥抱未来。我们要乘改制东风，举创新大旗，聚发展能量，凝心聚气，以务实的作风、有为的举措、担当的勇气，着力增强创新发展新动能，奋力开启绿建集团发展新征程。

文/图  赵 莉  王 丽